En este libro del Maestro Alejandro Sánchez García que el lector tiene en sus manos, se ocupa de la formulación de herramientas conceptuales para el desarrollo de modelos de análisis organizativos. Estas herramientas conceptuales, modelos o prototipos de análisis, que se desarrollan en el presente estudio con el propósito de "explorar a las organizaciones", y cuyo cruce con herramientas de modelos para la toma de decisiones y de técnicas para la construcción de escenarios, permiten, en su caso, determinar cursos de acción organizacional. Los modelos o prototipos teóricos que desarrollamos en este libro con el propósito de explorar a las organizaciones son: 1) Prototipo de Scott, 2) Prototipo de Macfarland (Adaptado de Leavitt y Scott); 3) Prototipo de Mintzberg, 4) Prototipo de Mckinsey, 5) prototipo de Carles Ramió, 6) prototipo de las Cinco fuerzas de Porter, 7) Prototipo de Ginter y Duncan o Prototipo PESTEL, 8) Prototipo de las Cuatro Variables Regulatorias de Alejandro Sánchez García, 9) Prototipo Utilizando Business Analytics y Data Analitics; 10) Prototipo de los Modelos de Decisión de Graham T. Allison, 11) Prototipo de Construcción de Escenarios de Miklos/Fernández-Carrión/Godet y Durance. Asimismo, se aborda de manera novedosa el uso del Business Analytics y Data Analitics para ir delineando el estudio de una nueva disciplina, esto es, la Organizational Analytics o Analítica Organizacional, la que el autor visualiza como el conjunto de habilidades, tecnologías y prácticas que permiten identificar tendencias y comportamientos a partir de datos masivos empíricos, desestructurados o semiestructurados, para producir escenarios adecuados a nuestro objeto de estudio y tomar decisiones óptimas para alcanzar los objetivos de las organizaciones.
