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O que pensam e fazem nove importantes dirigentes públicos brasileiros, de diferentes matizes ideológicas, em relação à gestão da estratégia para cumprir suas metas organizacionais, liderando e envolvendo suas equipes, diante do complexo e cada vez mais frequente cenário de mudanças?É a essa desafiadora pergunta que o autor responde com o seu premiado trabalho de pesquisa acadêmica devidamente compilado neste livro. De maneira extremamente didática e com uma linguagem leve. Sem perder a indispensável profundidade nas quatro teorias propostas Liderança Transformacional de James MacGregor Burns, Planejamento Estratégico Situacional de Carlos Matus, Estratégia Como Prática de Richard Whittington e Teoria dos Stakeholders de Robert Edward Freeman , Robson Leite navega analisando o pensamento e a prática desses nove destacados dirigentes públicos brasileiros. Em tempos de enorme polarização política, unir o que há de positivo em gestão, liderança, relacionamento com as partes interessadas, concepção e prática da estratégia organizacional de dirigentes reconhecidos nacionalmente pelo seu trabalho, mas que possuem visões ideológicas antagônicas, torna-se um considerável desafio para este trabalho. Entretanto, essa questão acaba se mostrando como um dos grandes atrativos deste belíssimo material acadêmico. Boa leitura!
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