Esta publicación es el resultado de toda una gama de experiencias que el autor comparte y que ha recogido de sus cuarenta años de práctica docente y profesional; a lo largo de sus exposiciones ha seguido en todo momento las pautas de los principios básicos del Project Management Institute (PMI). En esta tercera edición se integra una nueva consideración al modelo SM para la gestión integrada de proyectos, este modelo inicia con la propuesta de una misión del proyecto (MP), la realización de un conjunto de funciones núcleo e instrumento enmarcados en un contexto de capital social (CS) y un hilo conductor (HC) en el que se consideran las similitudes entre la gestión de una empresa mercantil y la gestión de un proyecto. El contenido de sus páginas incluye, además de las funciones y técnicas que deben desarrollarse, un amplio compendio de casos recogidos de los muchos años de experiencia del autor, lo que dará a los temas estudiados una perspectiva más real. En esta edición, además, se dedica un capítulo a la reflexión de un tema muy importante como es la ética en la gestión de proyectos.
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